人力资源

演讲的力量

讲出您的人生
第一节演讲的正确打开方式
第二节演讲开头的作用
第三节如何在开头设定主线
第四节如何在开头聚焦主线
第五节高吸引力的开场方法
第六节用故事为演讲赋予灵魂
第七节纵向结构——观点输出有力度
第八节横向结构——观点输出有维度
第九节如何在结尾调动听众情感
第十节怎么提升自己的临场表现

年终奖金的设计与实战

人力资源管理实战专家李彩玉老师,14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位;曾为香港建滔集团解决全球70家分公司的人才储备需求,为企业累计招聘近千名优秀人才,培养出近百名的优秀管理者年终将至,如何进行年终绩效考核?确保绩效考核的公平、公正,如何通过结果分配年度奖金,起到有效激励的作用?本课程从年度绩效考核与平时考核的区别入手,重点分享年终奖金设计的思路、原则及其方法,帮助企业管理者解决年度绩效的困扰

可复制的幽默技术训练

吴军老师、TTT培训实战专家、ACI注册国际职业培训师,世界500强演讲教练/TEDx演讲教练、人社部国家注册咨询师/国家高级企业培训师、AACTP(美国培训认证协会)注册培训师,7年公众演讲实战经验+10年企业主持经验,连续3年获13次国家级/省/课程收益:叙述幽默的5大问题及对对幽默的基本认知;运用制造幽默的6种方法让自己的演讲与众不同;利用幽默的万能结构和制造幽默的5大步骤创作幽默段子。

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

猛虎嗅蔷薇——企业人力成本分析与控制

第一讲:企业战略与人力成本构成
第二讲:人力成本可控与不可控管理
第三讲:薪酬体系流程设计步骤
第四讲:工资收入与五险一金的缴纳设计
第五讲:年终奖发放
第六讲:企业福利体系设计
第七讲:招聘策略
第八讲:招聘中的成本计算
第九讲:时间用人策略
第十讲:效能用人策略
第十一讲:劳动合同与劳务合同
第十二讲:不可抗力出现时工资标准约定
第十三讲:胜任力素质模型的构建
第十四讲:人才胜任能力与薪酬挂钩技巧
第十五讲:内部培训组织架构
第十六讲:培训成本管理
第十七讲:人才盘点
第十八讲:人才开发
第十九讲:绩效管理的方法
第二十讲:绩效结果的应用
第二十一讲:绩效考核方法
第二十二讲:绩效薪酬管理
第二十三讲:影响绩效的因素分析
第二十四讲:绩效改进
第二十五讲:入职风险管理
第二十六讲:离职风险管理
第二十七讲:劳动用工
第二十八讲:灵活用工
第二十九讲:薪酬结构预算
第三十讲:薪酬沟通

六招即学即用利好政策降本减负

六招即学即用利好政策降本减负

第一讲:申领政府补贴困境与各类利好政策对比
第二讲:各省市出台培训利好政策核心解读
第三讲:把握各类利好政策申请时限,三招搞掂申请流程
第四讲:选对选好培训平台的秘密武器
第五讲:六招搞掂备案申请通过(一)
第六讲:六招搞掂备案申请通过(二)
第七讲:培训项目线上+线下效率更高收益,促成果转化(一)
第八讲:培训项目线上+线下效率更高收益,促成果转化(二)
第九讲:创新模式与培训转化补贴到账

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

第一讲:怎样成为一名懂业务的HR
第二讲:用数据指导招聘策略
第三讲:招聘外部挑战
第四讲:外部挑战的应对策略
第五讲:初创企业如何进行招聘
第六讲:企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
第七讲:创业者和职业经理人的底层能力素质差异
第八讲:如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第九讲:如何识别领导力潜力
第十讲:怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第十一讲:胜任特征和胜任力模型
第十二讲:提升招聘命中率(一)
第十三讲:提升招聘命中率(二)

成功领导95后的五个锦囊

成功领导95后的五个锦囊

先导篇
第一讲:认知力揭开新生代员工的面纱
第二讲:适应力新管理打破旧管理
第三讲:辅导力新生代员工培育技巧
第四讲:链接力找到与新生代有效沟通的钥匙
第五讲:驱动力新生代员工的有效激励
第六讲:吸引力如何吸引和留住95后的员工