综合管理

引爆“中坚”力量——卓越管理者必备的六大核心技能

引爆“中坚”力量——卓越管理者必备的六大核心技能

先导篇
第一讲:了解管理工作本质
第二讲:做好管理角色转换
第三讲:明晰管理组织原则
第四讲:一个工具——时间矩阵
第五讲:一个原则——要事第一
第六讲:一套系统——番茄工作法
第七讲:如何正确制定目标
第八讲:如何有效分解目标
第九讲:如何合理拟定计划
第十讲:有结果才叫做有执行
第十一讲:高效执行必须锁定责任
第十二讲:100%到位才是真正执行
第十三讲:团队发展阶段管理要点
第十四讲:团队成员选择匹配战略
第十五讲:团队成员辅导有效方式
第十六讲:适时调整领导风格
第十七讲:善于管理人际关系
第十八讲:灵活运用激励手段

听案例 学管理:52堂实战管理课

听案例 学管理:52堂实战管理课

第一讲:如何快速建立企业文化?
第二讲:如何组建和领导小团队?
第三讲:如何做好制度和人情的平衡?
第四讲:如何做好简单的战略规划?
第五讲:如何零成本激励下属员工?(一)
第六讲:如何零成本激励下属员工?(二)
第七讲:如何通过目标管理刺激下属?
第八讲:如何让你工作中做好时间管理?
第九讲:如何处理老资格和刺头员工
第十讲:如何让新人快速融入职场?
第十一讲:如何简单有效的面试员工?
第十二讲:如何通过传帮带完成新员工辅导?
第十三讲:如何化解下属之间的日常冲突?
第十四讲:如何做到合适的授权管理?
第十五讲:如何提高下属员工的责任意识?
第十六讲:如何管理新生代员工?
第十七讲:如何在下属面前树立威信?
第十八讲:如何让你在下属面前保持魅力?
第十九讲:如何做到高效会议管理?
第二十讲:如何让下属心甘情愿的接受批评?
第二十一讲:如何面对上司与上司的冲突?

精益企业的五项修炼

精益企业的五项修炼

先导篇
第一讲:应知会与多能工
第二讲:把基层管理者培养成为四会人才
第三讲:人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
第四讲:有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
第五讲:通过“两源”改善,营造“工作轻松,环境洁净的工厂”
第六讲:自己的设备自己维护,培养熟悉设备的操作者
第七讲:通过仓储管理的PDCA循环,做好物料的仓储管理
第八讲:建立物料超市,将物料按时按量的配送到生产现场
第九讲:精益标准化导论
第十讲:作业标准与标准作业(一)
第十一讲:作业标准与标准作业(二)
第十二讲:管理者的标准作业
第十三讲:标准的问题解决方法(一)
第十四讲:标准的问题解决方法(二)
第十五讲:精益防错法(一)
第十六讲:精益防错法(二)
第十七讲:环境管理的重点是做好现场的5S管理
第十八讲:整理活动
第十九讲:整顿活动
第二十讲:清扫活动
第二十一讲:清洁活动

授权管理技术

授权管理技术

先导篇
第一讲:授权的作用与意义
第二讲:授权规则与现状
第三讲:工作分类-不能授权的
第四讲:工作分类-可以授权的
第五讲:工作特性分析
第六讲:员工综合能力
第七讲:授权程度
第八讲:布置任务有技巧
第九讲:任务说明有流程
第十讲:明确标准与责任
第十一讲:授权仪式与检查日程
第十二讲:授权管理的原则
第十三讲:授权管理三要素
第十四讲:授权管理的经验

五步进阶优秀管理者-从业务精英到优秀管理者的必修课

五步进阶优秀管理者-从业务精英到优秀管理者的必修课

第一讲:管理者的核心职责
第二讲:职责角色的转变
第三讲:任务规划
第四讲:任务落实
第五讲:持续改善
第六讲:区分重要与紧急
第七讲:紧急事件的处理
第八讲:高效人士的时间分配
第九讲:影响员工状态的五种因素
第十讲:表达技巧
第十一讲:反馈技巧
第十二讲:倾听技巧
第十三讲:激励员工
第十四讲:教练式员工辅导
第十五讲:团队与群体的区别
第十六讲:团队的发展阶段
第十七讲:员工的行为风格差异
第十八讲:如何与不同风格的上下级沟通-
第十九讲:岗位分析与上岗辅导
第二十讲:基于员工成熟度的差异化管理

走进领兵带队的五大法门

走进领兵带队的五大法门

第一讲:组织与领导
第二讲:树立领导威信
第三讲:善用领导权利
第四讲:领导风格觉察—识别自我
第五讲:下属工作表现—识别下属
第六讲:领导培育下属-策略对路
第七讲:为什么要建设团队
第八讲:团队建设周期模型
第九讲:团队建设核心要素
第十讲:执行是什么
第十一讲:高效执行四步骤模型(1)
第十二讲:高效执行四步骤模型(2)
第十三讲:有效沟通管理
第十四讲:说服与征询
第十五讲:参与与反馈