终端连锁

新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营

新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营

第一讲:追根朔源——白白流失的利润
第二讲:最强大脑—商品导向的营运思维
第三讲:环环相扣—单店采购顺序
第四讲:心中有数——盈亏点计算
第五讲:以终为始——销售目标是订货的起点
第六讲:除旧布新——新旧货品目标设定
第七讲:直达核心——订货目标的确定
第八讲:步步为营——销售目标的规划
第九讲:恰如其分——门店SKU宽度与深度
第十讲:精打细算——门店SKU规划
第十一讲:化繁为简——ABC管理(渠道)
第十二讲:以小见大——门店坪效等级管理
第十三讲:各有所长——商品销售属性管理
第十四讲:纵横交错——商品结构化梳理与分析
第十五讲:紧锣密鼓——新品上市波段规划
第十六讲:源源不绝——补货的售罄率管理
第十七讲:先知先觉——可销售周期管理

金牌店长特训

金牌店长特训

先导篇
第一讲:店长要管什么?
第二讲:管理理念澄清
第三讲:店长的定位
第四讲:目标与计划达成(GPS)
第五讲:店长的情景领导
第六讲:门店的员工管理
第七讲:店长如何进行OJT培训和关注员工成长
第八讲:门店巡店过程中的关键问题
第八讲:门店巡店过程中的关键问题

超级读心术之如何引导顾客购买贵的商品

超级读心术之如何引导顾客购买贵的商品

第一讲:导言——顾客并不如你想象的那么“爱便宜”
第二讲:向庞统学习折中效应
第三讲:中间选项更安全
第四讲:中间选项更值钱
第五讲:认识你心中的钱包
第六讲:如何让顾客更心安理得接受
第七讲:损失和收益应该怎样放才合理
第八讲:让商品在顾客心目的价值更高
第九讲:鸡蛋理论——让顾客高估产品价值
第十讲:现状偏见:高端商品怎么卖
第十一讲:彩蛋——凡勃伦效应:探寻高端客户的心理
第十二讲:结语——什么是高级的控制

触及巅峰—终端王牌导购销售技巧快速提升

触及巅峰—终端王牌导购销售技巧快速提升

先导篇
第一讲:开场让顾客停留的六种方法(上)
第二讲:开场让顾客停留的六种方法(下)
第三讲:导购探寻顾客深层需求的四大技巧
第四讲:导购如何激发购买欲望的五技巧(上)
第五讲:导购如何激发购买欲望的五技巧(下)
第六讲:导购如何处理顾客常用12大反对问题(上)
第七讲:导购如何处理顾客常用12大反对问题(中)
第八讲:导购如何处理顾客常用12大反对问题(下)
第九讲:做好连带销售,大幅提升销售业绩
第十讲:掌握顾客的成交信号,让销售业绩快速飞起来(上)
第十一讲:掌握顾客的成交信号,让销售业绩快速飞起来(下)

终端零售-业绩提升价值链

终端零售-业绩提升价值链

先导片:《终端零售-业绩提升价值链》
第一讲:不确定时代–企业内部管理教练登台
第二讲:营销教练架构(上)
第三讲:营销教练架构(中)
第四讲:营销教练架构(下)
第五讲:设定目标(上)
第六讲:设定目标(下)
第七讲:竞争分析扫描(SWOT)
第八讲:关键客户扫描
第九讲:产品系统扫描:产品销售分析
第十讲:营销方式扫描(一)
第十一讲:营销方式扫描(二)
第十二讲:营销方式扫描(三)
第十三讲:营销方式扫描(四)
第十四讲:业绩结构扫描(上)
第十五讲:业绩结构扫描(下)
第十六讲:VIP客户管理扫描
第十七讲:优选策略、行动方案、行动和跟进

新零售OMO运营管理

新零售OMO运营管理

第一讲:线上引流,线下获客的新零售模式
第二讲:六大互通做好新零售的核心环节
第三讲:以消费者为中心的新零售思维
第四讲:新零售下的重构经营模式
第五讲:新零售线上线下融合的商业闭环设计
第六讲:传统零售都想知道的新零售社群玩法
第七讲:社区团购打造社区的O2O便利店
第八讲:从实体连锁开店到渠道连锁布局的转变
第九讲:关注新零售背景下的品牌与标签
第十讲:新零售全渠道整合营销
第十一讲:新零售下商品管理与创新
第十二讲:品类管理基本流程
第十三讲:品类策略与品类战略
第十四讲:新零售的场景营销
第十五讲:导购员如何开展直播带货
第十六讲:跨界营销你看不懂的1+12
第十七讲:内容营销促成交易
第十八讲:用大数据驱动精准化运营
第十九讲:消费者体验建设常用工具
第二十讲:智慧化会员管理解决方案