公司运营

赢在执行——执行力构建

执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业管理实战专家刘志翔老师,20+年企业管理实战经验,浙江大学MBA/人大学士,现绿西房产集团特聘管理顾问,原浙江西子房产集团、德信地产杭州区域公司HR总监,浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特约讲师

向华为学组织活力打造

向华为学组织活力打造

先导篇
第一讲:业界常见的奖金方案和误区
第二讲:华为的奖金分配机制及逻辑
第三讲:华为奖金到组织:公司–体系
第四讲:华为奖金到个人及设计的四个关键要点
第五讲:什么是组织绩效
第六讲:组织绩效管理的基本内容
第七讲:华为组织绩效管理–B2B销售
第八讲:华为组织绩效管理–产品线及B2C
第九讲:华为干部管理全景示意图
第十讲:华为干部标准发展历程
第十一讲:华为干部能力与经验解读
第十二讲:华为干部执行力及标准是怎么用的
第十三讲:关于干部培养及管理培训阶段
第十四讲:华为员工管理案例研讨
第十五讲:华为系统的干部培养发展项目框架
第十六讲:华为干部的整合领导力开发
第十七讲:什么是文化与核心价值观
第十八讲:华为文化的形成历程及口号的演变
第十九讲:华为核心价值观
第二十讲:华为文化价值观与落地实践

国学思辨与企业管理

国学思辨与企业管理

第一讲:三个完人与六部经典
第二讲:管理者的五种美德
第三讲:管理者的五种硬伤
第四讲:企业管理的四种模式
第五讲:领导者的四种层次
第六讲:王阳明心学四句教

20堂阿米巴经营实战课

20堂阿米巴经营实战课

先导篇
第一讲:阿米巴经营思想源起—复制经营替身
第二讲:阿米巴经营根本目的—培育经营人才
第三讲:阿米巴经营遵循本质—以心为本经营
第四讲:组织设置的前提—战略明确
第五讲:阿米巴组织构造—赋权赋能
第六讲:阿米巴事业周期—基业长青
第七讲:组织划分的实践—逐级细分
第八讲:构建经营管理部—经营参谋
第九讲:内部交易机制—传递市场压力
第十讲:管理费用分摊—服务内部客户
第十一讲:经营报表价值—数据导航经营
第十二讲:经营报表构建—助力分析改善
第十三讲:经营科目用途—提升经营效率
第十四讲:经营报表活用—优化管理动作
第十五讲:稻盛哲学精髓—以心为本,复制替身
第十六讲:经营哲学内涵—把握方向,凝聚人心
第十七讲:经营人才认知—思维升级,角色转换
第十八讲:阿米巴经营的推行“心法”—人心工程,激活组织
第十九讲:阿米巴经营的落地“手法”—系统规划,分步实施
第二十讲:阿米巴经营的实操“干法”—冠军企业,案例详解