新零售

新零售时代的新媒体营销

新零售时代的新媒体营销

先导篇
第一讲:零售业的昨天今天与明天
第二讲:新零售对门店的八大考验
第三讲:7种线下获客引流的方式解
第四讲:9种线上获客引流的方式解析及线上线下流量转化
第五讲:数据化顾客管理
第六讲:不同级别VIP顾客制度的设立与管理方式
第七讲:微信号的包装与群准备
第八讲:微信推荐与成交四步法
第九讲:做好流程设计,保驾直播效益
第十讲:提升直播技巧,制定引流方案

新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营

新零售管理系列之快进快销的商品采购和运营

第一讲:追根朔源——白白流失的利润
第二讲:最强大脑—商品导向的营运思维
第三讲:环环相扣—单店采购顺序
第四讲:心中有数——盈亏点计算
第五讲:以终为始——销售目标是订货的起点
第六讲:除旧布新——新旧货品目标设定
第七讲:直达核心——订货目标的确定
第八讲:步步为营——销售目标的规划
第九讲:恰如其分——门店SKU宽度与深度
第十讲:精打细算——门店SKU规划
第十一讲:化繁为简——ABC管理(渠道)
第十二讲:以小见大——门店坪效等级管理
第十三讲:各有所长——商品销售属性管理
第十四讲:纵横交错——商品结构化梳理与分析
第十五讲:紧锣密鼓——新品上市波段规划
第十六讲:源源不绝——补货的售罄率管理
第十七讲:先知先觉——可销售周期管理

新零售OMO运营管理

新零售OMO运营管理

第一讲:线上引流,线下获客的新零售模式
第二讲:六大互通做好新零售的核心环节
第三讲:以消费者为中心的新零售思维
第四讲:新零售下的重构经营模式
第五讲:新零售线上线下融合的商业闭环设计
第六讲:传统零售都想知道的新零售社群玩法
第七讲:社区团购打造社区的O2O便利店
第八讲:从实体连锁开店到渠道连锁布局的转变
第九讲:关注新零售背景下的品牌与标签
第十讲:新零售全渠道整合营销
第十一讲:新零售下商品管理与创新
第十二讲:品类管理基本流程
第十三讲:品类策略与品类战略
第十四讲:新零售的场景营销
第十五讲:导购员如何开展直播带货
第十六讲:跨界营销你看不懂的1+12
第十七讲:内容营销促成交易
第十八讲:用大数据驱动精准化运营
第十九讲:消费者体验建设常用工具
第二十讲:智慧化会员管理解决方案

新零售环境下的物流体系运营

新零售环境下的物流体系运营

先导篇
第一讲:认知新零售
第二讲:新零售物流与传统物流的区别与特征
第三讲:新零售物流的要素基本特征与物流运营特点
第四讲:零售业发展的四次革命
第五讲:品牌商的核心诉求与新零售思维
第六讲:经销商核心诉求与消费者核心诉求
第七讲:新零售地图画像
第八讲:供应链的核心理论
第九讲:供应链思维与底层服务
第十讲:新零售环境下的典型策略逆向供应链与目标
第十一讲:无人超市场景灵活供应链与物流配送时效分析
第十二讲:数字化,全渠道,灵活的供应链融合
第十三讲:全渠道,融合后的新零售生态圈
第十四讲:新零售环节下控制商品体验的物流设计
第十五讲:物流在新零售中的发展趋势
第十六讲:新模式的应用(一)
第十七讲:新模式的应用(二)