招聘

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

第一讲:怎样成为一名懂业务的HR
第二讲:用数据指导招聘策略
第三讲:招聘外部挑战
第四讲:外部挑战的应对策略
第五讲:初创企业如何进行招聘
第六讲:企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
第七讲:创业者和职业经理人的底层能力素质差异
第八讲:如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第九讲:如何识别领导力潜力
第十讲:怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第十一讲:胜任特征和胜任力模型
第十二讲:提升招聘命中率(一)
第十三讲:提升招聘命中率(二)

人力资源选材—准确招聘,金牌面试官

人力资源选材—准确招聘,金牌面试官

先导篇
第一讲:人才与成长的概念招聘前的意识准备
第二讲:明确人员标准,准确招聘的前提
第三讲:胜任能力项目—完成工作的基础性要求
第四讲:具备行当特质是这个行业类型的人
第五讲:建立招聘标准—测试录用,从此有依据
第六讲:招聘广告—精准吸引的实话
第七讲:对标筛选第一关—初选(上)
第八讲:对标筛选第一关—初选(中)
第九讲:对标筛选第一关—筛选(下)
第十讲:面对面的对标筛选—人员复试(上)
第十一讲:面对面的对标筛选—人员复试(下)
第十二讲:提问与聆听—通过交流,找到准确答案
第十三讲:追述与分析—从历史与表现挖掘真相
第十四讲:专项系统测试—了解他的经验与方式
第十五讲:情景模拟—无领导小组讨论
第十六讲:面试—决策的经验
第十七讲:高效面试,轻松愉快
第十八讲:面试题库—关键课题题库
第十九讲:面试题库—直接向交流题库
第二十讲:面试题库—情景观察课题
第二十一讲:实践与磨合,是更准确的测试

7招搞定线上招聘

7招搞定线上招聘

先导篇
第一讲:巧宣传-破困局
第二讲:活开场-造氛围
第三讲:会说话-没距离
第四讲:会识人-高匹配
第五讲:搬道具-挖动机
第六讲:有方法-促效果
第七讲:达双赢-皆欢喜