第一讲：怎样成为一名懂业务的HR
第二讲：用数据指导招聘策略
第三讲：招聘外部挑战
第四讲：外部挑战的应对策略
第五讲：初创企业如何进行招聘
第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异
第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队
第九讲：如何识别领导力潜力
第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
第十一讲：胜任特征和胜任力模型
第十二讲：提升招聘命中率（一）
第十三讲：提升招聘命中率（二）
先导篇
第一讲：人才与成长的概念招聘前的意识准备
第二讲：明确人员标准，准确招聘的前提
第三讲：胜任能力项目—完成工作的基础性要求
第四讲：具备行当特质是这个行业类型的人
第五讲：建立招聘标准—测试录用，从此有依据
第六讲：招聘广告—精准吸引的实话
第七讲：对标筛选第一关—初选（上）
第八讲：对标筛选第一关—初选（中）
第九讲：对标筛选第一关—筛选（下）
第十讲：面对面的对标筛选—人员复试（上）
第十一讲：面对面的对标筛选—人员复试（下）
第十二讲：提问与聆听—通过交流，找到准确答案
第十三讲：追述与分析—从历史与表现挖掘真相
第十四讲：专项系统测试—了解他的经验与方式
第十五讲：情景模拟—无领导小组讨论
第十六讲：面试—决策的经验
第十七讲：高效面试，轻松愉快
第十八讲：面试题库—关键课题题库
第十九讲：面试题库—直接向交流题库
第二十讲：面试题库—情景观察课题
第二十一讲：实践与磨合，是更准确的测试
