胡建华-组织与团队建设教练

胡建华-组织与团队建设教练

胡建华

组织与团队建设教练,擅长领导力、团队管理、授权艺术、管理沟通、时间管理相关课程。

讲师资历

PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
15年团队运营与管理经验
10多家大中型企业咨询顾问
中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行、中国邮政、太平洋保险、中山大学、重庆大学等知名企业院校特聘讲师

实战经验

胡建华老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长。在机制设计、企业文化、团队建设、领导力、执行力、协作沟通等团队核心管理部分有着深入研究,并整理出一整套企业团队管理培训课程体系,为建设银行、南方电网、中国烟草、中国电信、太平洋保险、江淮汽车等企业连续返聘课程。
胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过18万人次,学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!

部分客户

『化工、材料、能源行业』
江苏法尔胜集团(一期:生产制造系列化培训与现场改善指导;二期:绩效管理系统建设;
一期:薪酬体系建设)
江西铜业集团(三期车间主任高效管理培训、子公司楚江集团加训二期);中国五矿集团(四期车间主任高效管理培训轮训、子公司江西修水钨矿现场改善)、扬子石化(生产制造系列化培训、子公司伊斯曼化工加训两期班组长培训)、江苏德邦化工(六期班组长培训)、韩国浦项钢铁(重庆)、江苏省盐业集团、云天化集团、翁福化工、冀东水泥、铜陵上峰水泥、湖南晟通集团
『机械、装备、汽车制造行业』
中国重汽集团(二期TQM全员质量管理培训、子公司发动机事业部加训一期系列化培训)、东风汽车集团(生产现场目视化管理培训、子公司东风客底制造现场改善指导、子公司东风商用现场目视化管理培训)、长安汽车(三年集团班组长培训、子公司汽车工程研究院QFD质量功能展开培训、五工厂加训班组长、子公司长安跨越加训领导力、技术开发质量五大工具、精益制造等培训)、力帆汽车(两年生产系统系列化培训合作)、红岩汽车(车厢、车桥分厂质量管理体系建设系列培训)、宇通客车、五洲龙客车、康明斯发动机(重庆)、李尔(中国)公司、佛吉亚(重庆、长春)公司、台湾元创模具、宝鸡石油机械、恒力油缸、重庆江东机械
『快速消费品、包装、电子等行业』
洋河酒厂(班组长管理系列化培训、子公司双勾酒业加训一期班组长管理)、修正药业(一期现场目视化管理培训、三期精益生产管理系统建设辅导)、安徽迎驾酒业集团、哈尔滨飞鹤乳业、云南欧亚乳业、天津中央药业、兰州生物制药研究所、成都光明光学集团